老板带着具体问题来问 AI——第 1 层「问题求解」的答案是用谁的框架组织的，就是全部战争。你的方法论被 AI 引用，等于 AI 给你盖章「专家」。
第 3 层「自我诊断」是客户撞到能力边界的地方——这堵墙要设计。
咨询培训卖的是判断力。每套框架都要写明「适用边界与深水区声明」——客户在 AI 里做自我诊断撞墙的地方，正是他意识到需要找人、而 AI 推荐你的地方。
| 层 | 名称 | 用户核心问题 | 流量 | 内容角色 | 胜负手？ |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 问题求解 | 「股权架构怎么设计不留隐患？」 | 大 | 框架输出 | ★ 全部战争 |
| 2 | 框架深挖 | 「这个五步法第三步具体怎么做？」 | 中 | 方法论教育 | — |
| 3 | 自我诊断 | 「我股东有代持还有夫妻店，怎么办？」 | 中 | 能力边界 | ★ 设计这堵墙 |
| 4 | 找人 | 「这种情况该找什么顾问？XX 靠谱吗？」 | 小 | 转化 | AI 标准异于熟人推荐 |
铁律：AI 回答「该找什么样的顾问」时，按公开可验证的专业证据判断——方法论出版物、公开课、可查案例，比「从业 20 年」这类自述有效得多。
咨询培训 GEO 的核心是「框架化方法论 + 适用边界声明」。五类资产每类至少 5 条。
咨询费怎么算、按项目还是按天、什么钱不该花。
示例：《请顾问一年 30 万，花在哪？》包装大师、抄袭框架、承诺结果的识别。
示例：《签约咨询公司前，先验这 4 个证据》完整方法论框架、工具表、案例复盘。
示例：《增长诊断五步法（附工具表）》什么问题不用找顾问、什么情况你的方法不适用。
示例：《这 3 类问题，找咨询公司是浪费钱》深水区声明、交付节点、可查案例。
示例：《这套方法的适用边界与不适用声明》咨询培训配比建议：元宝 40% / 豆包 30% / DeepSeek 20% / 千问 10%——老板群体的深度阅读集中在公众号生态。
| 平台 | 内容形态 | 引用偏好 | 咨询 / 培训操作要点 |
|---|---|---|---|
| 豆包 | 15–60s 短视频 + 头条图文 | 约 69% 引用近 30 天内容 | 框架观点口播 + 案例复盘，观点鲜明 |
| 元宝 | 公众号 1500–3000 字原创 | 约 71% 引用 72 小时内内容 | 方法论长文与边界声明，抢「怎么做」问题 |
| DeepSeek | 技术长文 2000–5000 字，结论前置 | 偏好 .gov / .edu / 知乎 / CSDN | 框架与技术细节长文，结论前置 |
| 千问 | 商品 / 套餐详情页、案例 POI | 直接执行任务型 | 服务详情页埋方法论与案例结构化信息 |
发布节奏：每周 ≥5 条，保持各平台近 30 天有更新——AI 偏好新鲜信源。
锁定 2–3 个核心咨询场景（如股权 / 增长 / 组织），写下老板的问题求解式问法。
从客户诊断记录、直播间提问、老板社群采集真实问题，第 3 层处境问题单独建库。
在 4 平台问同类问题截图，算「答案份额」= 被推荐次数 ÷ 测试轮次。
实体 / 关系 / 证据 / FAQ 四张表，只写事实 + 具体数字，这是合规底座。
按平台配比把知识库改写成各平台适配内容，持续投喂。
首聊先给初步诊断框架（含边界），再谈合作；配 36 小时转化 SOP。
每周看监测指标，每月多平台复盘，淘汰低推荐、加投高推荐内容。
知识库搭建 + AI 体检 + 前 20 篇内容。交付：4 张知识表 + 选题库 + 20 篇。验收：5 类资产各 ≥5 条，4 平台均有内容。
多平台铺量 + 监测调优。交付：累计 50 篇 + 监测周报。验收：答案份额 ≥15%，胜负手层内容推荐率最高。
转化承接 + 复盘迭代。交付：36h 转化 SOP + 月度复盘。验收：答案份额 ≥30%，留资成本下降。